本文摘要：智能生产是一个系统性工程，而大部分企业还只是逗留于单点的改良，缺少整体规划。能否推展大量的传统生产企业向智能生产、现代生产升级？这是制造业构建转型横跨的一个关键点。经过辨别近两年来对大量企业的探访、服务，我们找到本土中小型企业在转型过程中普遍存在以下几个方面的“痛点”：一是企业决策层的理解问题。企业老板们广泛对智能生产的必要性了解过于。

智能生产是一个系统性工程，而大部分企业还只是逗留于单点的改良，缺少整体规划。能否推展大量的传统生产企业向智能生产、现代生产升级？这是制造业构建转型横跨的一个关键点。经过辨别近两年来对大量企业的探访、服务，我们找到本土中小型企业在转型过程中普遍存在以下几个方面的“痛点”：一是企业决策层的理解问题。企业老板们广泛对智能生产的必要性了解过于。

同时，不少企业在升级改建过程中，不存在相当严重的轻“软”稍“硬”问题，片面地指出智能生产就是上自动化设备，而并未意识到信息化、两化融合在整个智能生产建设中的重要性。二是“头痛医头，脚痛医脚”。智能生产是一个系统性工程，而大部分企业还只是逗留于单点的改良，缺少整体规划。

三是资金难题。在现有的智能生产解决问题框架下，许多中小企业无力分担在整个转型过程中必须的大量、持续的资金投入。四是缺少专业的人才。

目前，不光在苏州，很多地方，不管是中小型生产企业还是智能生产服务机构，广泛缺少智能生产涉及专业人才，特别是在缺少智能生产复合型人才。

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