本文摘要：5月8日，中国人民银行长沙中心分行、中国建设银行湖南省支行在苏宁小店长房白沙湾店前大坪，为苏宁小店举办“现金综合服务示范点”授牌仪式。即日起，作为社区O2O生活服务平台的苏宁小店又追加一项免费市民服务：外币零币、新币、残币、辨别假钞。据理解，“现金综合服务示范点”未来将会在全国范围内的苏宁小店推展，让更加多消费者享用到现代化的现金服务。

5月8日，中国人民银行长沙中心分行、中国建设银行湖南省支行在苏宁小店长房白沙湾店前大坪，为苏宁小店举办“现金综合服务示范点”授牌仪式。即日起，作为社区O2O生活服务平台的苏宁小店又追加一项免费市民服务：外币零币、新币、残币、辨别假钞。据理解，“现金综合服务示范点”未来将会在全国范围内的苏宁小店推展，让更加多消费者享用到现代化的现金服务。

终端银行现金综合服务，打开智慧服务入口 据理解，苏宁小店作为苏宁大研发战略中前进最慢、最猛的业态，也是最相似未来终极业态的分布式创意综合体，茁壮态势快速增长，目前在全国开办了5000余家门店。今年五一期间，苏宁小店销售环比快速增长257%。走出这家苏宁小店的门口，门口高挂的“湖南省现金综合服务点”十分显眼，苏宁小店每天均备适度各种券别零币，并张贴有残币外币标识，让市民需要便利、快捷地外币到零币、新币。

在硬件设施上，由银行为苏宁小店配有了性能优良、高效点验钞机不具，并定期检测点验机具性能，定期展开维检，便利客户展开钞票真实性辨识，并获取反假防伪和人民币流通主题海报、折页、宣传单、视频等涉及宣传资料，强化社会反假认知度。终端银行现金综合服务 作为苏宁大研发战略中前进最慢的业态，苏宁小店成目前在全国开办了5000余家门店。今年五一期间，苏宁小店销售环比快速增长257%，一跃冲在了零售创意的最前线。苏宁小店公里／小时开店，并不是为了规模而规模，而是希望创意、不拘一格，是零售业态的时代性创意。

此次苏宁小店长房白沙湾店与人民银行长沙中心分行、建设银行湖南省支行的联手合作，正是想要打造出具备湖南特色的苏宁小店——现金综合服务示范点。走出这家苏宁小店的门口，首先就能看见门口高挂的“湖南省现金综合服务点”，苏宁小店每天均备适度各种券别零币，并张贴有残币外币标识，让市民需要便利、快捷地外币到零币、新币。在硬件设施上，由银行为苏宁小店配有了性能优良、高效点验钞机不具，并定期检测点验机具性能，定期展开维检，便利客户展开钞票真实性辨识。

并获取反假防伪和人民币流通主题海报、折页、宣传单、视频等涉及宣传资料，强化社会反假认知度。中国人民银行长沙中心分行主要负责人张奎讲解说道，苏宁小店现金综合服务示范点的成立，是各参与方号召国家和人民银行总行声援。

今年8月前，三方还将竣工一批具备代表性的现金综合服务示范点，更进一步充分发挥样板引导起到。据报，今后三方还将合作举行以反假货币和人民币流通为主题的宣传活动，同时未来将会在全国范围内的苏宁小店推展“现金综合服务示范点”，让更加多消费者享用到现代化的现金服务。

打造出社区化服务综合体 苏宁小店是数字化时代的零售新物种，打破了过去的便利店时代，是零售革命的中国式创意政治宣传，同时，也这种模式也将是中国未来社区的生活标配。“苏宁小店不是一个便利店，它是一个平台，一个流量入口。”湖南苏宁总经理窦祝平讲解，未来，苏宁小店将打造出更为多元化的智慧零售生态圈，相结合苏宁八大产业，构建消费者与商品、服务，消费者与房产、金融、文创、体育等产品的无缝交会。据报，今后三方还将合作举行以反假货币和人民币流通为主题的宣传活动，未来将会在全国范围内的苏宁小店推展“现金综合服务示范点”，让更加多消费者享用到现代化的现金服务。

零售创意最前线，未来社区的生活标配 “苏宁小店不是一个便利店，它是一个平台，一个流量入口。”湖南苏宁总经理窦祝平讲解，未来，苏宁小店将打造出更为多元化的智慧零售生态圈，相结合苏宁八大产业，构建消费者与商品、服务，消费者与房产、金融、文创、体育等产品的无缝交会。苏宁小店是数字化时代的零售新物种，打破了过去的便利店时代，是零售革命的中国式创意政治宣传，同时，也这种模式也将是中国未来社区的生活标配。

苏宁小店将持续为打造出社区化服务综合体而希望，打造出特色品类，选品切合用户日常生活，提升生鲜、果蔬占到比，引人注目服务商品。小店还创建了线上、线下拼团体系，展开流量引入分配，同时研发社区意见领袖，打造出社区服务明星，创建线上、线下对话机制，以社区为单位，统合上游供应商，创建苏宁小店服务站。

2019年，苏宁小店将落地到湖南更好的市州，整体的开店任务将剑指1000店。从社区、地铁到各大CBD，苏宁小店将通过产业布局，着力运营、提高品质、耕耘服务，把便捷生活新概念确实送来至长沙的每一个角落，让更加多的人早日享用到智慧便捷带给的淋漓尽致享用。据报，对于未来发展，苏宁小店将持续为打造出社区化服务综合体而希望，坚决打造出特色品类，选品切合用户日常生活，提升生鲜、果蔬占到比，引人注目服务商品。考虑到产品落地，小店创建了双线拼团体系，展开流量引入分配，同时研发社区意见领袖，打造出社区服务明星，创建双线渠道对话机制，以社区为单位，统合上游供应商，创建苏宁小店三公里服务站。

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