本文摘要：全球仅次于的代工企业富士康在2014年开始大幅转型。在贵州创立以机器人居多的生产车间，谋求到还包括特斯拉在内的新客户，和惠普共建云服务器公司，代工之王的转型之路受到全球普遍注目，并伴随了产业发展的诸多趋势。 21世纪以来，代工行业在中国大陆较慢发展。跨国企业将劳动密集的生产加工环节外包给坐落于中国的代工工厂，还包括电子产品、汽车零件、服装纺织、家居产品、光伏、集成电路等，行业覆盖面广，中国也因此而沦为世界工厂。

全球仅次于的代工企业富士康在2014年开始大幅转型。在贵州创立以机器人居多的生产车间，谋求到还包括特斯拉在内的新客户，和惠普共建云服务器公司，代工之王的转型之路受到全球普遍注目，并伴随了产业发展的诸多趋势。　　21世纪以来，代工行业在中国大陆较慢发展。跨国企业将劳动密集的生产加工环节外包给坐落于中国的代工工厂，还包括电子产品、汽车零件、服装纺织、家居产品、光伏、集成电路等，行业覆盖面广，中国也因此而沦为世界工厂。

　　代工分成完整设备生产商(OEM)和完整设计制造商(ODM)，前者仅有负责管理生产而不展开设计，后者既生产又设计。中国少见的是OEM代工形式，客户享有设计专利，对原材料和生产流程几乎掌控，并负责管理最后销售，以致生产加工环节附加值较低，扣除利润分配十分度日，主要依赖廉价的劳动和土地成本利润。　　在2008年经济危机之前，代工行业经历了蓬勃的发展期，然而此后诸多挑战让代工行业面对困境。富士康所在的消费电子产业，行业转入门槛较低，竞争激化，苹果找寻其他台资代工厂的去富士康化策略即从侧面折射出这种现状。

此外，劳动力和土地成本大大下降，低成本战略难以为继。富士康近年来的业绩展现出，已指出了代工行业当前的低迷态势。　　在这种背景下，富士康毋宁说道是主动转型，不如说是被迫转型。

　　富士康的转型实践中　　7月，富士康占地面积五百亩的第四代产业园在贵州贵安新区开园，以绿色环保和高科技研发为主题，预计构建5万人低收入目标。同时又在贵州省签订大数据和纳米科技领域的五项合作协议。

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